Faites connaissance avec notre équipe

Hussam Kuroukchi
Analyste opérationnel des TI
Technologies liées aux risques, Valeurs Mobilières TD

Participant à un programme coopératif de huit mois, troisième expérience à la TD.

En tant que membre de l’équipe des Technologies liées aux risques de Valeurs Mobilières TD, j’ai l’occasion d’interagir avec beaucoup d’équipes des Services bancaires de gros, y compris les négociateurs de la salle des marchés, les Finances et l’Exploitation, les services d’arrière-guichet, le Crédit de trésorerie et la Gestion des risques.

Parmi les projets plus notables sur lesquels j’ai travaillé, je mentionnerais la conception et la mise en œuvre d’une nouvelle plateforme d’évaluation des risques technologiques et commerciaux, la prestation de soutien informatique relativement au système de risque de marché Bloomberg, et la migration du système de négociation désuet des Services bancaires à l’échelle mondiale, Valeurs Mobilières TD.

Ce poste me donne la flexibilité nécessaire pour utiliser à la fois mes compétences techniques et mes compétences en analyse de valeur et de rentabilité afin d’aider à développer et à mettre en œuvre des solutions technologiques durables et robustes.

Sanjay Kaushik
Ingénieur des TI – Associé de la TD
Portefeuille Ingénierie et Maintenance, Solutions technologiques – Infrastructure (STI)

Participant au programme des associés, première rotation.

En tant que membre de l’équipe responsable du portefeuille Ingénierie et Maintenance, STI nouvellement formée, je suis responsable du processus de prise en charge de tous les problèmes de niveau 3 assignés aux différentes équipes de gestion en ingénierie.

Une fois qu’un problème est signalé, ma première tâche consiste à déterminer s’il relève réellement de l’ingénierie. Si oui, je passe en revue les critères de contrôle pour m’assurer que tous les renseignements importants ont été donnés dans la fiche de problème, qui est ensuite assignée à l’équipe d’ingénierie appropriée. Notre équipe veille à ce que la fiche de problème soit traitée, analysée et finalement, fermée. Nous préparons chaque mois des rapports d’évolution pour les équipes d’ingénierie à l’intention de la direction afin de vérifier que nous nous dirigeons dans la bonne direction et que nous réduisons bien le nombre de problèmes, tout en coupant dans les coûts d’infrastructure.

Ce rôle me donne l’occasion de travailler avec différentes équipes et de mettre à profit mes compétences en gestion de projet pour faire en sorte que tous les problèmes soient résolus promptement, et améliorer les résultats de la TD.